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【冲刺目标加油干】严于律己 科学管理
2017年11月12日
出自:许必军



严于律己  科学管理

——记四川省企业优秀基层管理者  陈春祥

陈春祥,中共党员,科技公司硝酸销铵车间主任,技术人员出身的他,平时不多言多语,但做事认真踏实,勇于创新、勇于担当,他带领团队出色地完成各项工作任务,确保销铵销铵装置安全稳定运行。今年9月,陈春祥被评为四川省企业优秀基层管理者。

率先垂范严要求

“作为党员,别人不愿意干的活我们要带头干,脏活累活我们要首先干。”陈春祥一直以优秀党员的标准严格要求自己,坚持“服务企业,服务职工”的信念,有困难总是一马当先,率先垂范。

“不做坐办公室的主任”是他的座右铭。每天不论工作多忙,陈春祥都会抽出时间进入装置现场巡检,了解工艺运行情况,从原理设计上分析工艺参数。通过他细心、勤于钻研的实干精神,硝酸硝铵装置系统运行逐步完善。

在他的带领下,硝酸硝铵团队在2015-2016年共提出并实施小改小革21项,实现经济效益百万元,发明《一种降低硝酸生产尾气中氮氧化物含量的处理系统》、《一种提高硝酸生产氨氧化率的方法及装置》两项技术专利。

凭借过硬的专业技术水平,今年4月,陈春祥当选全国硝酸硝酸盐专业技术委员会委员。

团队建设强合作

在车间管理工作中,他注重实效,科学管理,抓好基础和基层教育,从建设和谐班子、和谐队伍、和谐企业文化入手,大力推进“和谐车间”建设。

在工作中,他是严厉的“包公”,要求员工尽职尽责,一丝不苟;在生活中,他又是悉心的“好大哥”,对员工问寒问暖,细致入微,极力解决大家在工作、生活中遇到的困难。通过真情交流,车间内也形成彼此无话不谈的家庭氛围。

“加强团结,增强凝聚力,构建良好的协作关系作为团队建设的首要任务。”陈春祥大力支持车间党政工团组织的文化活动,号召车间员工积极参与到公司企业文化活动当中,活跃车间文化氛围。

“以文化活动为载体,可以进一步传递员工之间的真情友谊。”为增强团队合作意识,塑造强烈的集体荣誉感,陈春祥带领大家通过多种形式的交叉配合,在车间内营造“相互理解,模范带头”的良好氛围,大家相互尊重,形成具有战斗力、凝聚力和向心力的团队。

人才培养新机制

“一支优秀的人才队伍,是安全生产的基础保障。”在人才培养中,陈春祥创新用人机制,为各类人才提供展示才华的舞台和发展空间,实现人力资源效率最大化,努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境,形成人尽其才、充满活力的用人机制。

车间利用绩效考核杠杆,加大考核力度,充分体现多劳多得、无为无位的考核机制,使员工完成从“要我干”到“我要干”的思想转变。通过培训学习工艺操作规程、不正常处理事故预案、停车方案、开车方案和事故案例,提高员工安全环保意识和业务技能,大力倡导多岗多能的人才队伍建设,激发员工工作主动性和创造力。

在陈春祥的严格要求下,通过科学管理模式,目前科技公司两硝车间已形成一支凝聚力强、战斗力强、技术过硬、能吃苦、能奉献、对企业忠诚的员工队伍,创造硝酸装置单铂网周期连续运行195天的新纪录。

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