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复合肥公司大干四季度,努力完成年度目标
2017年11月8日
出自:朱开友



本网讯 进入四季度,复合肥公司紧紧围绕年产目标任务, 鼓足干劲、全员发力,紧绷安全一根弦,紧扣产量、质量两重点,紧盯降本减费三举措,紧抓凝心聚力四行动,全力保安全、攻产量、提质量、降消耗、增效益、聚人心,用实际行动大干四季度,努力完成年度目标。

紧绷安全一根弦,精益管理保安全。安全是是企业一切经营活动的基础。为确保安全生产,复合肥公司通过四强化深入推进精益安全管理。加强“安全行为履职问责”,加大履职人员的考核力度。以安全班组建设模式为指引,正确运用各种工具、方法,固化和提炼安全管理成果,确保安全管理手段在基层班组落地。强化应急管理,结合冬季安全工作特点,重点开展火灾事故等应急演练活动,不断提高员工应急处置能力和应急保障能力。以超前预防为重点,抓重点设备区域的责任落实情况、抓重要时段的事故防范工作、抓非常规作业的薄弱环节,强化各项作业的过程管控。同时,在全公司范围内开展全员“纠违章、查隐患”举报活动,营造全员参与安全管理的良好氛围。

紧扣产量、质量两重点,奋力冲刺提产提质。以稳定高效低耗生产为原则,集中一切可以集中的力量全力攻产量、提质量。为提高生产效率,从任务细化、工序衔接等方面入手,通过强化原辅料供应及配比管理,做好外围服务;见缝插针处理设备隐患,提高设备作业率,确保日、班生产任务的完成。同时,通过质量攻关团队,制定质量提升方案和改进措施,对产品养分等内在质量控制、外观质量等进行攻关。

紧盯降本减费三举措,全力降本减费。进一步完善分级成本管理体系,将各项成本费用层层分解,并对各级成本的核算、责任、分析等作了详细规定。主动出击,积极对标先进企业,寻求挖掘效益的突破口,加强采购对接,使用同质低价原料,降低工序消耗,提升关键指标,挖掘效益。持续深入开展岗位创新创效、修旧利废、小改小革工作,充分调动职工降本减费的积极性和主动性。

紧抓凝心聚力四行动,卯足干劲大干四季度。目标的实现离不开全体干部职工的共同努力,复合肥公司通过四举措凝聚全员力量。严格管理氛围,切实转变作风。从劳动纪律、制度执行、指令落实等方面,进一步严格管理。营造浓厚工作氛围。掀起秋冬季劳动竞赛热潮,激发全员工作活力。对关键岗位人员绩效考核办法及劳动竞赛分配方案进行修订完善。将党建工作与生产经营深度融合,通过“两学一做”学习教育、党员示范岗等,强化标杆引领,充分发挥宣传工作思想引领、凝聚人心、鼓舞斗志的重要作用,大力营造浓厚的“比学赶超”的氛围。坚持以人为本,切实做好困难职工帮扶、日常慰问、后勤保障等工作,营造稳定和谐的工作氛围,为大干四季度凝心聚力。

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