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【两学一做】榜样引领 前行力量
2017年7月19日
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榜样引领 前行力量

——公司“两优一先”先进典型群相谱(二)

在庆祝建党96周年大会暨半年工作会上,公司隆重表彰9个先进党支部、20名优秀共产党员、6名优秀党务工作者,旨在充分发挥先进党支部的战斗堡垒作用和优秀共产党员、优秀党务工作者的先锋模范作用,进一步倡导正能量、树立好榜样。

见贤思齐、主动对标。本期“两优一先典型”专栏继续聚焦金开进、杨进勇、林永兵等三名表彰对象的先进事迹,激励广大党员对标先进典型,汲取精神力量,激发奋斗动力,为坚决打赢扭亏为盈翻身仗,实现四川美丰可持续健康发展贡献力量。

金开进——“金工”建功

金开进,化工机械工程师,化肥分公司合成氨二车间设备副主任,用自己长年积累的经验和过硬的专业技能,创下联压机单机运行时间最长、实现机组月度零倒机零检修等多项纪录,为装置设备长周期、安全、优化运行出谋划策。

“设备维护,重在发现并消除潜在隐患。”对于大型机组或设备的管理,金开进从严要求,检修人员每天至少巡检两次,并通过提问抽查等方式,杜绝巡检走过场,以确保有效消除装置设备潜在隐患。

针对夏季高温、暴雨、雷电、汛期多发,压缩机组工作环境相对恶劣,机组连续稳定运行时间不长,倒机检修频繁等症结,他提出多项针对性举措:控制气缸注油量和填料注油量,定期检查、清理各级缓冲罐,定期化学清洗管道、分离器、冷却器等设备……方案实施后,机组运行状态非常良好,方案实施的2015年5月至7月,联压机检修频率、倒机频率同比下降69%;特别是7月,机组首次实现月度零检修、零倒停机新纪录。

“作为设备管理,一项重点工作就是想尽千方百计小改小革、挖潜增效。”金开进一方面积极抓好废旧零部件的回收利用工作,另一方面带领大家从工艺和设备检维修上着手,组织一系列小改小革,让设备运转更经济。

金开进提出,加厚循环机缸套,改小气缸容积,2台机组总电流同比下降13A,年节约费用70多万元;经多次翻阅资料,反复计算验证,将中压锅炉循环泵叶轮改小一定尺寸,电流同比下降30A,年节省电费6万元;在联压机氮二段排污管在阀芯处增加垫圈,重造密封面,让原本已废弃的角阀重复利用,年节约费用3万元……

这就是共产党人金开进,急难险重,身先士卒,冲锋在前;装置瓶颈,想办法、添措施,有效保证设备长周期稳定运行。(丁俊)

杨进勇——“勇”挑重担

杨进勇,进入公司22年,从生产一线岗位到包装营销岗位,再到农资销售岗位……一副憨厚表情,总是面带笑容,带给客户满满信任,客户和同事都亲切地称他为“勇哥”。

勇哥口头禅是:“从来没有解决不了的问题,就看你想不想去做。”他是这样说的,更是这样做的,销售工作中,他积极联系网点,深入田间地头,了解农户使用美丰产品效果,负责区域销量连年名列前茅。

2015年,杨进勇负责绵阳盐亭市场,面对销售渠道混乱,伪劣产品充斥市场,他深入市场,3个月跑遍盐亭所有农资销售网点,选定客户,完善渠道,以美丰尿素为抓手,大力推广美丰比利夫复合肥,短时间就将区域劣势转变为区域优势。

负责盐亭市场期间,他全力建设美丰专卖形象店,旺季搞促销、淡季抓宣传,通过一场场坝坝电影、一块块试验示范田和一场场现场观摩会,让美丰肥效看得见,得到盐亭县农户认可。一年时间,美丰比利夫复合肥在盐亭区域就实现销量翻番。

2017年,杨进勇临危受命,调至川西大区负责乐山市场。面对不太成熟、销量不温不火的乐山市场,他说,“公司把乐山市场交给我,是对我的信任,我一定要啃下这块硬骨头。”

“找对网点、推对产品、办对事情。”这“三对”成为杨进勇新的口头禅。乐山市场320个乡镇,经过细致调研,结合乐山市场实际情况,他很快拿出一份详细的营销方案,并拟定工作计划,筛选重点市场,积极与网点交流,用美丰优质产品质量,真诚合作态度打动客户。

为了“三对”,杨进勇从未停止耕耘的步伐,放弃多次休假机会,天一亮就出发到市场,跑乡镇、找客户、推产品。

印象最深的是今年六月第三个周末。早上7:00,勇哥打电话让我周日抽时间到乐山协助开展门店促销活动,只听见电话那头传来,“好消息、好消息,美丰公司感恩大回馈……”的高音喇叭声,此时的他已开始下乡宣传,为次日促销活动预热。

当天下午18:00,抵达乐山,一直等到晚上21:00,勇哥才回来,还没吃晚饭。下乡宣传途中,遇到一位零售网点客户,有意向做美丰产品,结果一聊就耽搁吃饭时间。一起吃晚饭时,勇哥女儿发来视频祝爸爸节日快乐,这才想起今天是父亲节,听到女儿的祝福,辛劳一天的他眼里包着泪水乐呵呵地笑了。

辛勤的市场耕耘,带来沉甸甸收获。截止6月底,乐山市场半年销量已达去年全年销量,但杨进勇并不满足现状,“乐山市场潜力大,还得继续努力。”

规范渠道管理,梳理零售网点客户,开展下乡宣传,协调客户提货,准备乐山零售网点客户会,沟通小春淡储销售政策……一项项工作,清晰地记录在他的本子上,在美丰产品推广之路上,他从未停止耕耘的脚步。 (蒋才军)

林永兵——技改“排头兵”

林永兵,射洪分公司设备管理办公室主任,被领导和同事誉为节能降耗“永”先锋,降本增效排头“兵”。

设备管理勤耕耘。2016年,林永兵带领设备维护人员想办法、添措施,修旧利废节约费用6万余元,自制方底袋设备2台套,自制折边设备1台套,自制热烘箱1台;对低老坏设备实施技术改造,节约设备成本10万余元,并不断探索和寻求节能降耗的有效途径和办法,年省电超万度、年节水近三万吨,有效降低生产成本。

作为设备负责人,林永兵勇于创新,积极思索,将自身多年的设备维护经验传达到身边每一位员工,完成新进涂膜机、圆织机的安装调试工作,并确保一次性开车成功。特别是新圆织机的安装过程中,带领队伍连续奋战,跟着设备厂家技术人员边看、边学、边做,摸清设备性能,了解机台属性。

心中有数显担当。凭借多年机械维修经验,仅凭一张草图,便能出色完成设备技改;小改小革的过程中,只听一遍描述,心中就已有图纸。工作中,经常听到他说这样一句话:“你的描述我已明白,下午下班前来取货就行。” (陈材)

 

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