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【班组二三事】化肥分公司开展上半年班组建设考核
2018年7月10日
出自:编辑部 严凤萍



本网讯   日前,化肥分公司对8个车间(科、室)共37个班组1月-6月班组建设情况进行交叉考核,37个班组考核全部达标。

从考核情况来看,班组建设基础工作扎实,各班组班组建设工作有序推进,班组管理水平不断提升,呈现出诸多亮点,值得进一步学习和推广。如:合成氨一车间陈志勇班组开展的“重点设备监控记录”,对所属工作范围内的重点设备进行全面监控,有效防范安全风险;尿素一车间陈实班组开展的“平安微信”举措,要求所有班组成员晚班下班后在班组微信群中发布平安到家信息,及时掌握员工到家情况,发生事故及时救助,降低班组成员下班路途中风险率;尿素一车间吴德军班组开展的“班组风采PPT”举措,将班组荣誉、日常活动、工作、生活、学习等各方面的精采瞬间用照片和文字记录下来,编辑成PPT演示文稿,将家的温暖融入班组建设。

尽管本次考核情况较为理想,但各班组依然存在目标计划不清、计划合理性差,定置管理有待加强,着装不规范等问题,经考核组讨论,要求各单位会后加强管理落实,并将在三季度考核中加大考核力度,以便全面提升班组精细化管理水平,以班组建设带动基层管理提升,以班组活力激发企业内生动力。

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