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【先进风采】工业园都装在他脑子里—记公司第三届劳动模范 刘心强
2018年6月13日
出自:唐有



“缺乏什么就潜心创造补强什么,需要什么就全心创优增强什么”,这是公司第三届劳动模范、科技公司副总经理、总工程师刘心强工作信条。

25年辛勤耕耘,他见证公司一步一个脚印的发展历程;他亲自参与绵阳工业园的设计、施工、投产、运行;他组织成功申报9项国家专利,科技公司高效合成、低能耗尿素工艺技术通过中国石化联合会成果鉴定,达到国际先进水平……提起工业园,大伙会说,“都装在刘总工脑子里。”

技术引领人

“刘总工技术精湛,工作中细心、严谨、周到……”,科技公司技术办负责人邓京南常年说,在技术改造工作,在梳理项目、编写方案、组织讨论、现场施工、验收试车、投入使用整个过程中,他不仅学习了许多专业技术,更学到了许多职业精神。

根据工业园运行中存在的问题,刘心强与技术办技术梳理出了《三胺结晶器改造》、《两硝结晶机改造》、《复合肥废水处理系统的设计》等近100项技术改造和创新项目。

“要把每个工段的工艺流程和每个重大设备特性记在脑中”,对于每一次技术方案,刘总都会根据装置情况,严密思考,通盘考虑。

 “每一项技改后都要让循环经济产业链更安全、更高效、更经济地运行”,科技公司装置一次开车成功后,他及时组织技术办根据装置特性和开车过程存在的不足进行梳理,及时确定了技术改造的总体思路。

技术改造、技术创新不仅要考虑工艺操作流程,还要清楚每一台设备的工作原理,每一个零部件的作用,材料的选择,反复计算控制指标,确保方案的科学性和实效性。

2017年7月,他在审核三胺蒸汽回收系统设计方案时,他发现缺陷。方案中未设计紧急切断阀,用以防止在三胺系统发生紧急停车时,蒸汽系统高压窜至三胺蒸汽系统低压。“虽概率极低,但紧急切断阀必不可少。”邓京南说:“经过刘总工全面考虑,像这样的方案修订例子还有许多。”

正是有了刘心强对装置特性了如指掌,对技术创新改造的细致把关,科技公司三胺装置连续运行周期由62天延长到118天;高塔复肥装置生产废水实现零排放;成功研发复合肥防爆剂,每年节约费用200万元以上……在刘心强的带领下,工业园循环经济产业链的潜能还在挖掘,经济效益日趋明显。

质量把关人

工业园循环经济产业链长,产品种类多,如何确保每一个产品单元都高产稳产优产,刘心强制定出严于国标的内控质量体系标准,建立了一套科学管理、行之有效的产品管理体系,确保了产品质量的全程受控。

“新产品的开发不是简单的像化学反应方程式那样放在一起,研发过程中有太多不确定。”刘心强说,黄金3+产品的研发就是典型的例子,没有没有可借鉴的生产经验,必须自己创新摸索。

2016年,为 满足硝基复合肥产品市场需要,公司决定 研发黄金3+系列专用配方肥,但其其生产技术保密性极强、没有相关生产经验、各原料之间反应复杂多样……面对一系列难题,没有阻拦刘心强组织研发新产品的信心和决心,几个月时间里,他组织人员认真分析产品成分,加班研究特性,查阅大量资料,反复编写、修改试生产方案。

“成功了,成功了”, 2016年3月16日,复合肥车间传来黄金3+系列15-15-15配方试产成功,产品优质,标志着公司成功攻克了添加产品新元素控制等技术难题,在产品升级方面取得突破。当众人在庆祝该配方试产成功时,他却在构思如何生产更多、更优、更具价值的配方产品,随后生产出了配方为16-6-24、18-18-18等黄金 3+系列产品。

管理带头人

“管理自己,感染他人。”刘心强常说,管理人员要知责、履责、尽责,带头做好每一件事。

2016年11月,科技公司首次只停两硝装置进行检修,为确保检修进度和检修质量,刘心强与检修人员一起在现场鏖战30小时,直至检修后一次开车成功才放心离开现场。

“配方试生产和技术改造,刘总工基本上都与我们一起蹲守现场。”质量计量科科长李彬说,每一个新产品的试生产,每一次技术改造,只要刘总工在现场,大家就感觉特别踏实,他就是我们的旗帜、标杆和楷模。

刘心强说,每次蹲守现场,除技术指导外,更重要的是在最困难、最棘手的时候,让员工感觉有主心骨,心理踏实,更高效、优质地干好工作。

 

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