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【安全生产】检查公司应急指挥中心工作
2018年6月7日
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董事长、党委书记陈红浪检查公司应急指挥中心工作

5月30日,董事长、党委书记陈红浪检查公司应急指挥中心工作,强调应急管理是安全工作的重中之重,必须坚持“以人为本、生命至上”的安全发展理念,高度重视应急指挥体系建设,狠抓防灾减灾工作,防范于未然。

“目前设施配备情况如何?运行情况如何?还需要添置哪些设施?”在公司应急指挥中心办公室,陈红浪详细了解应急指挥中心建设情况、应急值班情况以及下一步建设工作。

应急指挥中心是公司应急指挥首脑机关,是科学、快速、高效指挥处置各类突发事件的指挥调度中心,更是挽救生命、保护财产的重要平台。陈红浪要求,进一步完善应急职责,明确任务分工,重视社会舆情应急处置,确保应急工作责任全面落实;进一步梳理应急流程,明晰响应程序,确保应急抢险有条不紊;进一步完善应急设施,增设应急指挥平台,增加应急专业组通讯联络,强化应急指挥调度功能;进一步完善现场标识标牌,内容清晰、颜色醒目;进一步加强应急值班值守,强化应急专业化管理,确保应急指挥中心高效运行。

公司副总裁童刚参加检查。

通过生产许可证现场巡查

近日,德阳市质量技术监督局开区分局到复合肥公司开展省工业产品生产许可证获证企业现场巡查。经检查,复合肥公司符合生产许可证生产企业要求,顺利通过巡查。

巡查人员从进货验收方式、进货记录、检验仪器设备、产品出厂检验方式、检验记录、计量器具、质量控制记录、生产技术工艺等方面进行细致检查,确保企业持续保持产品质量水平。(邱军)

化肥分公司开展设备安全大检查

5月30日,化肥分公司开展月度特种设备管理及无泄漏工厂、设备隐患大检查,检查隐患10余项,并下发隐患整改通知到相关车间。

本次检查分合成氨、尿素、仪电三个小组同步进行,主要针对夏季多雨、厂房库房漏水、配电室预防小动物等进行检查,重点检查液氨系统设备、管道、阀门、仪表等情况,同时对上月设备大检查发现的隐患整改情况进行复查验收。(姚洪)

科技公司、复合肥公司开展防洪防汛综合检查

为进一步加强雨季防洪防汛工作,近期,科技公司、复合肥公司分别开展综合大检查,筑牢“安全防洪堤”。

科技公司分为安全环保、工艺、机电仪和综合四个检查组,检查安全工作落实、直接作业安全管理、防洪防汛及物资准备、工艺指标管理执行、特种设备及附件运行、联锁管理执行、特种作业人员持证上岗等方面情况。

复合肥公司重点对防雷设施、防暑降温工作、防洪防汛备用物资、沟渠通道进行检查,要求相关部门对排查出的隐患和问题,及时整改,确保生产装置和物资财产安全。(周承盛 朱开友)

双瑞公司与元坝应急救援中心商议应急救援管理合作

5月29日,双瑞公司与中石化元坝应急救援中心共同商议应急救援管理合作事宜,双方表示要建立良好合作机制,共同推动双瑞公司应急处置专业能力的提升。

会上,介绍双瑞公司基本情况,分析应急救援管理存在的不足和问题,提出协同处置措施。通过充分沟通交流,双方初步达成由中石化元坝应急救援中心协助双瑞公司完成应急救援训练、培训工作,以及应急器材定期检测维护等方面合作事项。(游上)

员工论坛:隐患治理切忌“割韭菜”

近年来,公司在安全工作上狠下功夫,开展形式多样的安全活动,定期进行安全检查,发现和整改了一批安全隐患,提升了公司的安全管理水平。但从每次查出的安全隐患中可以看出,仍有一些隐患在同一部门或不同部门反复出现,就像“割韭菜”一样,割了一茬又长一茬,始终不能断其根。

显然,“割韭菜”的方法不适于隐患治理工作,否则,这里没有隐患那里再生,今天没有隐患明天重现,时刻危及生产装置的安全运行,最终酿成事故的可能性大增。那么,剖析“割韭菜”现象产生的根本原因,就是个别部门在治理安全隐患时,治标不治本,没有做到举一反三,没有做到刨根问底。

要杜绝隐患治理中的“割韭菜”现象,笔者以为,各部门管理人员必须在安全管理工作中,特别是安全管理的薄弱环节、漏洞死角处找准隐患产生的根源,采取强有力的应对措施,做到多管齐下,标本兼治。

一是要提升全员安全意识,摒弃思想上的“低老坏”现象。很多员工都有自己的“蛮办法、老经验”,总爱有“原来一直没问题、估计没问题”的侥幸心理,其结果让小问题变成大隐患,不是影响生产就是酿成事故,给公司带来损失。所以,我们要进一步加大员工的安全培训教育,深入学习各类事故案例,让大家在思想上消除不安全因素。

二是要加强安全管理力度,敢做工作中的“黑脸包公”。各部门的管理人员要严格按照公司各项安全管理制度、规范标准,严查工作中的不安全行为,杜绝习惯性违章,把反复的问题重点抓,把再现的缺点重点治,切实做到“有错必纠,有违必罚”,严格按照“四不放过”的原则进行分析处理,真正使大家从中吸取教训。

三是要坚持每日隐患排查,杜绝“头痛医头、脚痛医脚”。有些管理人员和员工在巡检过程中,看到哪儿有隐患就简单整改,治标不治本,不去分析隐患产生的原因,不去对比往日的数据,不到其他可能产生类似隐患的设备上采取应对措施,结果导致同类隐患整改次数频繁,有一种有了改,改了还有的恶性循环现象,隐患治理工作收效甚微。为此,各部门必须加大力度对设备进行巡检,发现隐患后要做到对症下药,寻根浇花,然后再举一反三。

作为化工企业的一员,无论是各级管理人员还是一线员工,都要深入一线,勤跑现场,对生产装置和设备多观察、多思考、多对比,带着“放大镜”查问题,透过现象看本质,认真分折问题存在的根源,努力提升发现问题、处理问题的能力,建立健全长效的安全管理机制,把隐患真正消灭在萌芽状态中,防止隐患“死灰复燃、韭菜再生”。 (罗卫华)

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